如何成功领导一个拥有大量千禧一代的团队?

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如何成功领导一个拥有大量千禧一代的团队?

这个问题真的很难回答,因为这取决于团队, 的年龄段, 他们一起工作了多少, 谁是经理?, 的工作作风, 的工作, 环境, 等.

千禧一代是历史上人数最多的一代,也被称为Y一代,出生于1980年至1994年, 管理它们可能会很棘手. 因此,这里有一些有助于弥合代沟的建议.

1. 沟通过. 每一天.

说到与千禧一代的沟通,再清楚不过了. 多沟通并接受这个事实, 定期开会, 立即给予反馈, 积极的, 负, 或者其他方式. 如果你要解雇一个做得不好的千禧一代, 提供一个关于为什么和如何的全面的说明.

2. 对待千禧一代的员工要灵活,尤其是他们的工作时间.

千禧一代是新一代的工人, 这意味着现在很多工作场所都有很多这个年龄段的人. 这并不是说你要把他们放在一个盒子里或溺爱他们,而是说你需要更好地了解他们,他们不想被束缚在8小时的工作日中. 他们不像前几代人那样重视面对面的合作,也不像前几代人那样重视在办公室里进行长时间的工作. 他们只关注最终的输出

3. 认识到他们渴望被认可的欲望.

渴望得到他人的认同是这代人最显著的特征之一. 他们正处于对表扬“上瘾”的边缘,他们期望从上级和同辈那里得到表扬. 传统的电力系统在千禧一代中不受欢迎,因为它们对任何支配行为都没有反应.

4. 记住,千禧一代也是人,和你们一样.

千禧一代希望领导者能在他们生命中的关键时刻表现强烈,帮助他们成长或处理个人问题,因为冰球突破下载地址都面临着一场不仅影响冰球突破下载地址工作,也影响冰球突破下载地址家庭的大流行病, 对于千禧一代来说,领导者将他们视为一个完整的人是极其重要的, 不是简单的员工.

5. 让他们带头.

千禧一代更愿意领导而不是跟随. 而不仅仅是他们的雇主, 指导和指导这一代人去鼓励他们的创造力, 生产力, 和企业忠诚度.

试图弥合代沟是极其困难的, 但只要你知道如何激励别人, 管理, 领导能为公司做出贡献的千禧一代员工, 成功就在你的路上. 利用他们不同的观点和想要做出改变的愿望可能会给你带来竞争优势.

 


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